随着威廉希尔500欧洲指数宜昌磷系新材料循环经济产业园项目的快速建设，公司对第二主业磷系新能源新材料产业的专业化、复合型人才需求日益紧迫。作为公司首个磷酸铁项目的落地公司，丰锂新能源近日召开“百人计划”专项推进会，旨在复盘人才培养成效、优化培养路径，为公司第二主业发展注入源源不断的人才活水。

丰锂新能源年产5万吨磷酸铁项目于2022年建成投产。项目落地之初，该公司同步推进培养年轻化、高知化、专业化后备力量的“百人计划”工程，逐步探索出一套极具实战特色的三阶培养体系。第一阶段是“车间初印象”，学员走进生产一线，近距离观察设备运转、工艺流程，建立对车间的整体认知；第二阶段是“科室宏观调度”，学员进入管理部门，学习计划排产、资源调配等统筹工作，理解生产背后的“大脑”如何运转；第三阶段是“车间分岗位实操”，学员定岗锻炼，在实战中打磨技能。从宏观到微观，从认知到实操，三阶递进让学员在反复切换视角中，完成从“看热闹”到“懂门道”的蜕变。

培养方案再完美，落地才是关键。丰锂新能源为每位“百人计划”学员配备专业导师，明确两组硬指标：导师每周与学员交流不少于2次，每月为学员布置1项研究课题。这意味着，导师不是挂名的“师傅”，而是每周必须见面的“陪跑人”。设备异常怎么处理？工艺参数如何优化？跨部门协调从哪下手？这些课堂上学不到的经验，在一次次交流中被悄悄传递。而每月一个研究课题，则倒逼学员跳出日常事务，带着问题去思考、去钻研——既有解决生产现场难题的技改课题，也有优化管理流程的效率课题，让学员在实战中提升系统思维能力。办公室专项督导机制执行情况，直接向总经理汇报，形成层层压实、上下齐抓的人才培养闭环。学员之间也常态化开展培训交流，分享跨岗位学习心得，“一个人走很快，一群人走更远”的氛围悄然形成。

人才培养不是一蹴而就，需要不断校准方向。在本次“百人计划”专项推进会中，丰锂新能源坚持问题导向，让学员逐一分析自身能力短板，并围绕当前培养体系的薄弱环节，进一步明确了优化方向，让培养路径更加清晰，也让学员成长更有方向。据悉，丰锂新能源自2022年推进“百人计划”以来，已累计培养5名学员出库，全部走上基层关键岗位，成为各自战线的骨干力量。

人才活水，奔涌不息。从年产5万吨磷酸铁项目的拔地而起，到“百人计划”的初见成效，丰锂新能源正在用行动证明：在威廉希尔500欧洲指数磷系新能源新材料版图上，既能建起现代化工厂，也要孵化出一支属于自己的专业化铁军。